尊龙凯时

人力资源
智慧农业先行者
首页  >  人力资源  >  激励政策
激励政策

    一、用好人才和留住人才

一是事业留人。人力资源是企业生长的源泉 ,潍柴尊龙凯时智慧农业以振兴民族工业为己任的雄伟生长战略 ,对员工爆发重大的吸引力 ,事业留人是基础 ,公司为员工提供了宽大的事业平台。

二是机制留人。公司重视员工价值和尊严 ,接纳科学化、系统化、规范化的治理方法 ,提倡民主治理和行为科学;通过高效的运作方法、健全的激励机制、完善的培训系统以及浓重的学习气氛包管员工自我生长与自我实现。   

三是政策留人。在人才政策上 ,公司推行“品行为先、业绩导向”的原则 ,充分调发动工的起劲性。专门针对青年员工及种种治理、手艺人才实验动态调薪 ,设置种种专项奖金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的 ,配合的理想、价值观和行为准则已深入人心 ,用理念统一意志与行动 ,一直创立协调、团结、奋进的事情气氛。

    二、坚持流动 ,坚持人力资源活力

       一是干部能上能下 ,坚持干步队伍的活力。潍柴尊龙凯时智慧农业聘用干部坚持“团队第一 ,小我私家第二;品行为先 ,业绩导向;能上能下 ,动态调解;人岗匹配 ,人尽其才”的原则 ,选拔优异的干部到合适的岗位上 ,一直优化干部结构 ,为优异员工提供更多生长空间。

       二是一连推进专业手艺职员评聘 ,能升能降 ,坚持专业手艺步队的活力。以业绩孝顺、价值创立为导向 ,按每位员工的现实能力和事情业绩 ,能上能下 ,激励员工提高素质与能力 ,扎实事情 ,重视业绩。

       三是坚持人力资源步队一连优化 ,坚持员工步队的活力 ,提高全员劳动生产率。

尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!
呼叫中心
【网站地图】【sitemap】