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先胜后战 | 乐博体育集团组织开展工程项目治理厘革提质研讨会
宣布时间:2023-05-07 来源:乐博体育集团 浏览次数:640次

5月7日,乐博体育集团工程项目治理厘革提质研讨会在303集会室举行。集团领导,麦肯锡治理团队,工程项目治理中心及相关部分卖力人、员工代表等加入集会。

乐博体育集团轮值CEO杨振军致辞

麦肯锡全球资深董事合资人叶言之致辞

运动中,工程项目治理中心卖力人、各部室代表,集团采购部代表划分进行了工程项目治理方面的结果展示。

麦肯锡治理团队剖析了乐博体育项目治理的13大共性问题,回首了12个月以来乐博体育集团项目治理综合能力的提升结果。用大宗的案例和数据讲解了目今项目治理的现状和保存的挑战。

分组研讨。前期计划、采购、数字化建设、人力资源、治理授权、财务六个小组在会上展开了热烈的探讨。他们从描述主要领域等多个方面进行剖析,制定了切实可行的行动项。

各讨论小组代表依次上台展示研讨结果

于江董事长宣布讲话。他首先对麦肯锡体现谢谢。他指出,乐博体育集团厘革与生长的结果十分显著,我们要坚定增强革新、增强学习的决心。乐博体育集团高度重视“育人”文化的打造,引进麦肯锡等高端咨询公司,全力提升集团干部员工综合能力。我们依托大圣学院平台,打造系统完善的培训体系。同时大力推行干部深造计划,选派高管赴清华、北大、复旦、人大学习。

他要求,各级项目治理干部要有打胜仗的信心、决心、能力,要有继续、激情、热情 ;通过麦肯锡启动项目治理培训,各部分、岗位要举一反三、积极加入、积极思考 ;乐博体育未来的终极目标是通过自己项目的历练,具备强大的输出治理能力。项目治理要先胜后战、心存高远,加深对项目治理的理解,确保项目治理提升这一战略计划顺利实施落地。

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